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VisionMobile:电信运营商翻新工具箱(十二)第十章 将开放转化为

来源:互联网 作者:佚名 时间:2015-09-25 05:47
VisionMobile: 电信 运营 商创新 工具箱 (十二)第十章 将 开放 转化 为 竞争 优势 第十章 将 开放 转化 为 竞争 优势 “ 开放 ”对不同的人有不同的含义。标准化和互连互通( 开放 的一种方式)都具有关键因素:允许移动电话和短信的扩展性,提供跨越 运营
VisionMobile:电信运营商创新工具箱(十二)第十章 将开放转化竞争优势

第十章 将开放转化竞争优势

开放”对不同的人有不同的含义。标准化和互连互通(开放的一种方式)都具有关键因素:允许移动电话和短信的扩展性,提供跨越运营商边界的无处不在的能力。

只要电话和SMS紧密集成在运营商的网络中,业务在运营商之间互联互通意味着网络的互联互通。例如,短信和彩信可越过运营商边界,不同的运营商网络必须在业务层实现互联互通。通过IP传输,使业务独立于网络,改变了基本设定。IP成为网络间通用的互联互通层,让业务层互联互通的实现具有全新方式。例如,Whatsapp导致大量SMS和MMS流失,不需要在不同网络的业务层进行互联互通,就实现了广泛的全球覆盖。

开放性是多面平台(见第一章)的基本特征之一。平台通过开放的API降低进入门槛,不同类型的合作伙伴为平台生产有价值应用、硬件配件,以及其他的补充。成功的平台同时也是围绕平台拥有者核心业务封闭(集成)的。换言之,开放性是为了创建提供补充的生态系统;集成或“封闭性”是为了获取生态系统拥有者的价值。

例如,Apple对应用开发者开放,但其核心业务,消费者电子,则非常封闭。Google对Web开发者开放,但其计算基础设施和搜索排名算法是封闭的。这同样适用于其他公司,如Facebook,Amazon,Netflix,微软等等许多的生态系统拥有者。

能清楚地意识到价值链的哪部分需要开放,哪部分需要封闭,是重要的竞争优势来源。如果公司犯错误,在核心业务开放,最终导致有价值的差异化能力流失,将被迫在价格上竞争。例如在“开放性”上侃侃而谈,并不能帮助Nokia的Symbian成为iOS和Android的可能替代品。因为Nokia对Symbian的开放是在核心平台层面,而这正是Nokia作为OEM需要集成的(封闭的)。Nokia需要的是重点在Symbian“开放”,并吸引开发者,而不是吸引其他的手机制造商。

如果缺乏围绕生态系统拥有者核心业务的集成,将导致Michael Porter所说的“竞争成为最好”或者所有错误策略的鼻祖:和其他人走同样的路,并思考如何获得更好的结果。这是场艰苦的竞争。任何超于竞争对手的优势都是短期的。(因为不能创造独特的价值,很容易被模仿或跟随)

围绕核心业务集成是提供独特价值、抬高进入门槛,以及获得持续性利润所必备的。例如:电信运营商的API倡议,最好针对为运营商用户创建独特价值,围绕运营商核心业务建立锁定关系和建起进入门槛。

 

运营商在评估创新投资时需要问下面关键问题

? 您如何为补充开放?即如何减少生态系统合作伙伴的摩擦,让生态系统作为一个整体可创造更多的价值?

? 如何围绕语音、数据和短信的核心业务集成,从生态系统中获取价值?

? 哪些规定、标准和联盟迫使你处于“竞争成为最好”的处境?由此,哪些创新效果只能实现短期的竞争优势

 

相关链接:我的产业生态链和杂谈文章

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