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网站规划的流程

来源:互联网 作者:佚名 时间:2013-04-25 12:05

说到对网站的规划,自称专家的人很多,但真正的专家有几个呢?不得而知!不过,如果在下面我说到的,你都做到了,那么我将认为你是个专家,至于别人怎么看,那你去问他好了:)

一、在规划之前

任何一个网站的企业,在建立网站的最初都有会有一个幻想,或者说有一种期望。这些企业或多或少的都希望这个站点可以帮助他们实现不同的愿望,也许是宣传,也许是赢利,也许是门面等等。因而在规划之前就需要了解清楚诸多方面先信息,以免出现不实际或者不合用的无用功。

1、 需要了解企业的真正意图,就是他希望依靠这个站点实现什么样的目的,希望通过什么样的方法实现这一目的。

例如:某企业建立站点时希望可以通过网站实现在线的交易。而他们建立站点是想让更多的人知道他们这个企业的存在。这个时候站点规划的方向就是宣传推广,而不是什么在线交易,在线交易只能算是企业对这个站点的特殊需求。

2、需要了解企业人员对网络的了解程度,这里所说的企业人员不是技术人员、市场人员或者财务人员,而是管理者。如果希望尽量少的修改网站的规划方案,一定要先把好管理者的脉。所谓的把好脉就是要投其所好,尽量多的了解管理者希望将来如何应用自己的网站。

例如:某企业管理者对网络一无所知,只是在某些雇员的怂恿下才决定建立站点,在这个时候,管理者持有的只是观望态度,如果价格可以接受好处够多则做,否则不做,在这个时候规划站点就需要尽量的务实,同时尽量的降低费用。

3、需要了解企业中未来网站的管理者,这里就包含对其背景、个人爱好、使用偏向,以及个人喜爱的站点效果等。虽然这些人对最终的决定和日后的合作没有绝对的制约作用,但他们拥有左右事情难易程度的能力。

例如:某企业电脑部门负责人很是喜欢一些有活力的东西,比如论坛、聊天室什么的,但是其企业的管理者是观望态度,这个时候既不能顺从部门负责人的意思,也不能不去考虑企业管理者的态度,因而可以先与部门负责人协商,或者选择其中的一种,或者由其负责说服企业的管理者,盲目的听从一方面的意见,结果就是反复修改。

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