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项目那点儿事(二十三)

来源:互联网 作者:佚名 时间:2022-06-10 15:41
今天齐格飞无故旷工,后来人事一直和他联系不上,下午上班前,我们得到一个结论——齐格飞失踪了。 大家看好,不是离职,是失踪。 小齐在上周有点不对了,他向老板提了两次辞

今天齐格飞无故旷工,后来人事一直和他联系不上,下午上班前,我们得到一个结论——齐格飞失踪了。

 

大家看好,不是离职,是失踪。

 

小齐在上周有点不对了,他向老板提了两次辞职,但是老板都没批,原因很简单,现在项目还是进行时,不可能让他离职的。而老板不光没批,还加了小齐一级工资(500元)。

 

但是齐格飞还是心神不宁。我问过他,这小子含糊其词,也没有跟我交待个实底。

在辞职无效后,他玩了个《蒸发密令》,彻底消失了。

 

老板这下急了,赶紧让人事四处找人,打手机、写信给齐格飞老家、还打电话给市政府问问最近煤气中毒的名单。

 

三天后,老板决定报警。

 

老板说的报警可不是打110。跟110说,我们公司丢人了,那是多丢人的事啊,掉份儿。所以老板申请了劳动仲裁,理由是齐格飞无故离职。至于找人,劳动仲裁的事了,真是高啊!

 

其实齐格飞也没远去,就回趟老家,他收到公司写给他的信,想一想又回来,但是老板还是坚持走法律程序。不过也只是走走程序,真是让小齐赔个百八十万的,估计小齐也掏不出来。所以闹到仲裁,后来搞个和解,小齐没事,公司没事,劳动仲裁还可以说完成了一项政绩,皆大欢喜啊,只有一个人不欢喜,没错,那个人就是我。

 

因为齐格飞失踪了(仲裁是在失踪后快2个月才裁完的),可项目还要继续。大家知道齐格飞对我项目组意味着什么?核心员工离职这个风险,我是做过的,但是现在不是离职是失踪。

 

像一般离职,总会上份辞职信,里面说说自己来公司多久了,大家给了很多照顾,但是我一定要走,之后就是领导象征性的挽留,再后来就是交接了。这一拖就要快一个月了(也有牛人第二天就离职的)。

不管交接的情况如何,总是有文档,有记录,有负责人的。可现在小齐来个失踪,除了原来的东西啥都没有留下。尤其是我这个敏捷式的项目(文档少啊),文档用时方恨少。

 

现在看来老外的书上说风险要包括:项目组三个人同时出车祸;核心员工突然死于腹股沟淋巴炎之类的,是很有道理的。

 

杨威利早在3个月前也离职了。现在只好把米达调起来了。虽然米达和齐格飞比起来要差很多,但是现在也只能这样了。

 

齐格飞的工作主要是系统的底层代码。底层代码意味着,整个系统架构的基础,迁一发动全身的干活。

 

记得周星驰的《龙过鸡年》,王百万家大宴宾客,有个酒杯组成的金字塔,一个服务生倒香槟,这时周星驰的上司梁Sir(记不太清了,梁家仁扮演的)走过来,服务生很客气的说:梁Sir,请随便品尝。那家伙还真的随便起来,把最下边的一杯拿走了,结果是整个金字塔都倒了。

 

自从米达接手齐格飞的工作,我天天担心系统像那个香槟金字塔一样,突然崩溃。不过还好,米达不是梁Sir,没有发生这种事,原因是米达对于自己拿不准的代码,就不动,之后在外面另搞了个体外循环的东东。风险是降低了,但系统的整体性没有了。

 

而且整个项目的开发速度被大大降低了。噢,对不起,是修改BUG的速度大大降低了。

 

结果项目干到现在,一天的工作干成三天,一个星期的干成两个星期(周六周日也用上了),一个月的验收干成了两个月后,本来领导的心情也由晴天被干成了阴天,还有雷阵雨。而我项目组人的从5个也变成3个了(走了2个最关键)。

现在只能死撑了。

 

死撑的结果一般就是撑死。——当年明月

 

篇后话:

后来有次见到齐格飞了,他和我深聊了一次。现在大家不是同事关系,说起来反而轻松很多。

 

原来我们老板找齐格飞谈过,希望他来接手我的项目,至于我干啥老板没说。齐格飞的态度挺坚持——不接。后来老板反复增加小齐压力,使齐格飞动了辞职的念头,最后辞职不成,只能来个人间蒸发。

小齐不接的理由是,他怕抢了我的饭碗。

 

这种事不知道大家遇到的多吗?项目经理在项目快验收时,还看不到后续项目,心理会怎么想呢?老鼠都抓光了,你还会养猫吗(当宠物养的不算)?

 

其实老板也没说要杀我,齐格飞有点着急了。再说就算老板要杀我,估计也不是小齐能保下来的。但是小齐的做法对他自己对项目并无利。后来我劝他,做事不要太冲动。

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